Perspektivgenomlysning P. Olander Medica AB

PO Medica är ett svenskt medicintekniskt bolag med 13 anställda, en ägare och en extern VD. Bolaget omsatte drygt 94 Mkr under 2025 och har sitt huvudkontor och lager i Sparsör utanför Borås.

I arbetet med tillväxtplanen har en central insikt vuxit fram: långsiktig tillväxt begränsas inte främst av affärsmöjligheter, utan av organisationens förmåga att bära tillväxten. Affärsmålen riskerar att bli irrelevanta om organisationen saknar kraft att nå dem. Därav vill jag att fokus ska ligga på det humana och organisatoriska frågorna.

Syftet med detta panelsamtal är att få inspel från personer med erfarenhet av tillväxt, ledarskap och organisationsutveckling. De är särskilt intresserad av perspektiv kring hur mindre och medelstora bolag kan skapa förutsättningar för långsiktig tillväxt utan att tappa människor, kultur eller genomförande-kraft längs vägen.

•  Organisationsarkitekten Någon som har designat organisationsstrukturer för små, komplexa bolag – roller, ansvar, beslutsvägar – på ett sätt som gör att organisationen fungerar och utvecklas även när styrningen uppifrån är otydlig. Förstår hur man bygger självorganisering och distribuerat ägarskap utan att det blir kaos. Har praktisk erfarenhet, inte bara teoretisk.
• Strategen som kan välja bort Någon med erfarenhet av att hjälpa ledningar i resursbegränsade miljöer att göra riktiga prioriteringar – vad man ska fokusera på och vad man aktivt ska sluta göra. Förstår att strategisk skärpa inte handlar om att ha en fin plan på papper utan om att faktiskt hålla linjen när trycket ökar och sidopuckarna trillar in. Gärna med erfarenhet av ägarledda bolag där beslut kan ändras över natt.
• Ledaren som gjort resan i ett ägarlett bolag Någon som själv har lett eller byggt ett litet bolag genom en liknande förändring – från informellt och personberoende till mer skalbart och hållbart – med en involverad ägare i bakgrunden. Vet hur det känns inifrån. Kan bidra med ärlighet om vad som är svårt, vad som faktiskt fungerar och vad man ska sluta hoppas på. Den person som förmodligen ger mest konkret värde i både panelsamtalet och sprintfasen.
• Förändringsledaren utan formellt mandat Någon som har drivit förändring nedifrån i en organisation – utan att vara VD eller ägare – och förstår hur man påverkar, förankrar och skapar momentum när man inte har alla spakarna. Förstår den specifika utmaningen i att vara den som driver medan andra bestämmer. Kan ge Fanny konkreta strategier för hur hon navigerar sin roll framåt.
• Byggaren av högpresterande team i osäkra miljöer Någon med erfarenhet av att bygga engagemang, psykologisk trygghet och hållbar prestation i team som arbetar under press, resursbrist och otydliga förutsättningar. Förstår hur man skapar en kultur där människor tar ägarskap och agerar självständigt även när riktningen uppifrån är oklar. Praktiker snarare än teoretiker.
• Medtech/life science, branschkännedom som kan ge omvärldsperspektiv och konkreta jämförelsepunkter – exempelvis kring upphandlingslogik, regulatory compliance eller hur andra distributörer hanterat liknande organisatoriska utmaningar.