Allergisk mot bekvämlighet

Många vet vad som borde göras. Betydligt färre gör det. Enligt Peter Willbo, VD för evolvit och entreprenör med över 25 år i ledarrollen, är det sällan modet som fattas – det är orken. I ett samtal med Connect berättar han varför han blir rastlös av ledighet, hur fyra värdeord kan göra en VD nästan överflödig på kontoret, och varför bekvämlighet är det farligaste som kan hända ett företag.

Att våga räcker inte, man måste orka

– Jag tror att många skulle våga. Men så gör de det ändå inte. Man sitter där och har egentligen inga argument för varför man inte ska göra något, och ändå händer ingenting. Man blir bekväm.

Enligt Peter handlar det om disciplin, och disciplin behöver något att hänga upp sig på.

– Det måste vara kopplat till något känslomässigt. En passion, något man vill, något man identifierar sig med.

För Peter själv är svaret progression och en rejäl dos tävlingsinstinkt.

– Jag är en extrem tävlingsmänniska. Min drivkraft har nog varit att göra det som andra inte orkar. Många bygger saker på pappret, men får aldrig riktigt saker och ting på plats i verkligheten. Jag vill bli bättre och utvecklas, mer än allt annat.

Redo för det jobbiga

Att orka handlar också om att ha rätt förväntningar.

– Man vet att det kommer att bli en massa kaos när man ska göra eller ändra på något. Men är man redo för det, blir det betydligt enklare att ta med- och motgångarna som de kommer.

Med tiden har han till och med börjat söka sig till det jobbiga. Tre veckors julledighet – ”en sejour av dekadens”, som han kallar det – gör honom närmast rastlös.

– Den enda gången man på riktigt får en egen belöning är när man klarar jobbiga saker. Jag vet att om jag vänder mig mot det som känns jobbigt i stället för att fly från det, så kommer belöningen att bli stor.

Kompassen och kartan

Riktningen ligger fast i en tydlig plan, men hur evolvit tar sig dit avgörs av ett par enkla moraliska koder.

– Det är egentligen inte så svårt, sunt förnuft egentligen. Man håller vad man lovar, man står för vad man säger och man ska syssla med något man kan vara stolt över. Om ett val tar oss närmare där vi vill vara om fem år, och vi kan stå för det, då är valet enkelt.

Själv lever Peter ofta långt fram i tiden, och har därför lärt sig att hämta hem visionen till mål som går att ta på i medarbetarnas vardag.

– Alla tänker ju inte på evolvits utveckling större delen av sin vakna tid, som jag gör. Vi måste göra det tillsammans. Alla måste hänga med och köpa var vi är lika mycket som vart vi ska.

Värderingar som sitter i väggarna

På evolvit har kompassen formulerats i fyra värdeord: proaktivitet, ärlighet, innovation och omtanke. Det som gör skillnad är inte orden i sig, utan hur ofta de används – från rekryteringsintervjun och de sex årliga utbildningsdagarna till säljträningen och playbooken för hur affären byggs, hela vägen från handslag till leverans.

– Vi säger inte ”kanske” när vi vet att det är ett ”nej”. Och vi säger inte ”ja” när vi vet att det inte är rätt. Helt enkelt så säger vi inte det kunden vill höra när sanningen är en helt annan. Värderingarna ska gälla även när en affär går åt skogen.

Under orden ligger en grundsyn på människor.

– Jag tror att de flesta vill leverera bra saker, känna sig stolta över sitt arbete och bli ihågkomna av sina kunder. De flesta vill känna sig trygga på jobbet, och de flesta vill faktiskt bli ganska pushade. Med den grundsynen kommer man långt.

Total transparens kan vara en omställning för den som är van att lägga in ”luft” i erbjudandena. De flesta upptäcker snabbt att det är befriande – och det är de som bär kulturen vidare. I dag tror Peter att den skulle bestå även om han själv lämnade kontoret, och det är en förutsättning för att kunna skala.

– Annars måste jag vara där och mikrohantera allting hela tiden, och det gör dessutom ont på folk. Lön är viktigt, men det är inte det som får någon att ge det där lilla extra. Det gör ett tydligt varför som vi alla tror på.

Tillit gör organisationen rörlig

Starka värderingar ger också fart. Medarbetarna har stora mandat och vet att de har stöd hela vägen.

– Man är tillåten att göra fel, för vi har kapacitet att göra om och göra rätt. Man känner sig säker.

När en kund är missnöjd letar ingen efter en syndabock. Alla vet att ingen har slarvat medvetet, så felet söks i processen, och har samma sak hänt tre gånger handlar det inte om mänskligt beteende. Resultatet är att behovet av detaljstyrning försvinner och förändringsbenägenheten ökar.

– Det blir väldigt mycket enklare att få alla att röra sig åt samma håll. Även om det är ett riktigt träsk att ta sig igenom, så vet vi att vi kommer att vara på en bättre plats efteråt.

Generositet är alltid en bra affär

För Peter handlar det inte specifikt om att stötta entreprenörer, utan om en grundinställning till människor.

– Ju generösare man är, desto mer får man tillbaka. Träffar man någon i branschen, kanske en konkurrent, så kan man tänka: i morgon kanske vi bygger något tillsammans. Att ge tips, idéer, stöttning och hjälp har aldrig varit en dålig affär.

Det är samma tanke som bär Connect. Nätverket på runt 6 000 personer i Västsverige delar varje år med sig av över 12 000 ideella timmar till företagen i Connects tillväxtprocesser, ofta för att de själva vet hur mycket stöd utifrån har betytt.

En allergi som håller företaget i rörelse

– Jag tror att jag har en allergi mot att bli bekväm. Bekvämlighet är nog en av världens största mänskliga sjukdomar, och den är inte bra i företagandet. Men allergin mot att bli bekväm är en bra garanti för att man alltid håller sig i rörelse.

Tillbaka till alla nyheter