Connect Sverige · Västsverige · Tillväxtresan möter AI

Tillväxtresan möter AI

Från operativ drift till strategisk tillväxt

AI har lämnat IT-avdelningen. Nu sitter den i ledningsgruppen… Tillväxtresan möter AI är Connects ettåriga utvecklingsprogram för VD:ar och ägare i tillväxtbolag som vill göra AI till ett strategiskt verktyg för tillväxt.

ANMÄL DIG

Ett år som tar AI från driften till ledningsbordet

När företag växer ökar också komplexiteten. Fler beslut, högre tempo och en omvärld som förändras snabbare än budgeten hinner skrivas om. Samtidigt sveper en våg av ny teknik genom alla branscher. Frågan är inte längre om AI påverkar din affär, utan vem som tar vara på det först.

Tillväxtresan möter AI är ingen AI-kurs. Det är ett tillväxtprogram där AI används som strategiskt verktyg och där du arbetar med verkliga scenarier från ditt eget företag. Under ett år möter du andra företagsledare och några av Sveriges ledande aktörer inom AI och affärsutveckling, och går från nuläge till riktning, förmåga och genomförande tillsammans med en grupp likasinnade ledare.

Programmet i korthet:

11 träffar under 12 månader: 10 fysiska förmiddagar hos utvalda partners i centrala Göteborg och en digital onboarding
Expertföreläsningar och affärssimuleringar som leds av partners som arbetar med AI varje dag
Peer-to-peer och rundabordssamtal med ledare i samma situation som du
Ett eget strategiskt AI-projekt som löper parallellt och blir programmets röda tråd
30 000 kr för hela programmet, subventionerat tack vare Connects partners och finansiärer

Nästa grupp startar XXX.

För vem?

Programmet passar dig som leder ett växande företag och känner igen dig i något av det här:

Du är VD eller ägare i ett etablerat bolag som vill växa
Komplexiteten ökar snabbare än tiden att lyfta blicken
Du vill att AI ska stärka affären och riktningen, inte bara effektivisera driften
Du vill fatta bättre beslut och omvandla strategi till verklig förflyttning
Du vill ha bollplank i samma situation som du

Oavsett bransch är du välkommen – och lika välkommen om du gått någon av Connects tillväxtprocesser tidigare som om du är ny hos Connect.

Varför just nu?

När företag växer ökar också komplexiteten. Fler beslut, högre tempo och en omvärld som förändras snabbare än budgeten hinner skrivas om. Samtidigt sveper en våg av ny teknik genom alla branscher. Frågan är inte längre om AI påverkar din affär, utan vem som tar vara på det först.

Tillväxtresan möter AI är ingen AI-kurs. Det är ett tillväxtprogram där AI används som ett strategiskt verktyg. Programmet bygger på simuleringar, affärsspel och gemensam reflektion, där du arbetar med verkliga scenarier från den egna verksamheten. Fokus ligger på ekonomi, organisation, omvärld och strategiska vägval.

Programmet är förankrat i Connects mångåriga erfarenhet av att arbeta med företag i tillväxt, och modulerna leds av några av Sveriges ledande aktörer inom AI och affärsutveckling.

Ditt eget AI-projekt är den röda tråden

Programmets syfte är att du som ledare ska lära dig bygga upp och driva ett riktigt bra strategiskt AI-projekt.

Därför får du mest ut av programmet om ditt företag driver ett eget AI-projekt parallellt med träffarna – initierat och ägt av högsta ledningen och kopplat till företagets strategiska plan.

AI-projektet drivs i egen regi och ingår inte i programavgiften. Men teorin möter verkligheten varannan månad: det du lär dig på fredagsförmiddagen kan du testa i din egen verksamhet på måndagen, och sedan ta med erfarenheterna tillbaka till gruppen och programmets partners.

Resultat? Identifiera nästa tillväxtkliv.

Alla växande företag gör en kontinuerlig tillväxtresa – från ledarskap och struktur till marknadsnärvaro och strategisk riktning. Programmet hjälper dig med tre saker:

Väx som ledare – Utveckla din förmåga att förutsäga och delegera: att se runt hörnet i omvärlden och leda med ett coachande förhållningssätt.
Hantera komplexiteten – Utveckla metoder för det som kommer med tillväxt – bland annat för att höja företagets AI-mognad.
Väx på marknaden – Hantera en större närvaro på marknaden med tydligare riktning och ansvar.

Lär av dem som ligger i framkant

I Tillväxtresan möter AI möter du några av de aktörer som ligger i framkant inom AI i Sverige.

Varje träff leds av en partner som arbetar med frågorna varje dag och delar med sig av sin kompetens och sina erfarenheter. Det blir inga teoretiska genomgångar, utan perspektiv från verkligheten som du kan ta med dig direkt in i ditt eget företag. Du möter bland andra:

Dehajp: Peter Cederholm driver programmet tillsammans med Connect och leder modulen Ledarskap i en AI-driven verklighet.
Kairos Future: Analys- och konsultföretag inom omvärlds- och framtidsfrågor. Leder modulen AI-förstärkt innovation och scenarioplanering.
AI Sweden: Sveriges nationella center för tillämpad AI. Charlotte Bergkvist leder modulen Styrelseperspektivet: ansvar och risk i AI-arbetet.
AI-bolaget YOIN: Tar emot gruppen i AI här och nu – möt ett AI-bolag i förändring och leder Från insikt till strategisk prioritering.
Tenfifty: Leder modulen Från strategi till genomförande.
Mathilda Silverwaldt: Leder modulen Affärsdriven HR och AI-omställning.
Benjamin von Jahf: Leder modulen AI som tillväxtmotor.
Nina Wittholt: Leder modulen Organisationens vilja och förmåga.

Programinnehåll

Varje träff leds av en partner som arbetar med frågorna varje dag. Föreläsningarna varvas med simuleringar, övningar och samtal kring ditt eget företag. Och varje träff börjar på samma sätt: med peer-to-peer-samtal där deltagarna coachar varandra framåt.

1. Onboarding (digitalt träff)

2. Ledarskap i en AI-driven verklighet

3. AI-förstärkt innovation och scenarioplanering

4. AI här och nu hos Yoin – möt ett AI-bolag i förändring

5. Styrelseperspektivet – ansvar och risk i AI-arbetet

6. Affärsdriven HR och AI-omställning

7. AI som tillväxtmotor

8. Från strategi till genomförande

9. Hållbar affär och dubbel väsentlighet

10. Organisationens vilja och förmåga

11. Avslut och Tillväxtklivet

En gemensam startpunkt

En kort digital träff där du lär känna gruppen, programmets upplägg och arbetssättet med peer-to-peer-samtal. Här startar också ditt eget AI-projekt.

Med: Connect och Dehajp

Det här tar du med dig

En tydlig bild av vad det kommande året innehåller
Strukturen för peer-to-peer-samtalen, byggd på ett coachande förhållningssätt
En första riktning för ditt AI-projekt, kopplat till verklig affärsnytta

Nästa: 2. Ledarskap i en AI-driven verklighet

Ledarskapet kommer före tekniken

Vad innebär AI egentligen för dig som ägare och VD? Modulen flyttar fokus från teknik till ledarskap och placerar AI där det hör hemma: som en strategisk ledningsfråga, inte ett IT-projekt.

Värd och innehållspartner: Dehajp

Det här tar du med dig

Vilka AI-beslut som inte längre går att delegera bort
Ett gemensamt språk för att prata AI i ledningsgrupp och styrelse
Förståelse för varför AI ofta skapar osäkerhet i organisationen och hur du möter den
Lugn, riktning och realism inför resten av året

Nästa: 3. AI-förstärkt innovation och scenarioplanering

Strategi i dialog med framtiden

Hur fattar du bra beslut när ingen vet hur framtiden ser ut? Här arbetar du med scenarier i stället för prognoser och prövar affären, AI-satsningarna och prioriteringarna mot flera möjliga framtider.

Värd och innehållspartner: Kairos Future

Det här tar du med dig

Träning i att fatta beslut med ofullständig information
Scenariometodik som du kan använda i ditt eget strategiarbete
Sårbarheter och möjligheter som syns tidigare, innan du tvingas reagera

Nästa: 4. AI här och nu hos Yoin – möt ett AI-bolag i förändring

Bakom kulisserna hos ett AI-bolag

YOIN bygger AI-lösningar åt andra, men använder dem ännu mer själva. Under förmiddagen visar de hur tekniken fungerar i deras egen vardag, och berättar öppet om vad det kostade och vad som gick snett på vägen.

Värd och innehållspartner: AI-bolaget YOIN

Det här tar du med dig

Konkreta exempel: från supportagenten man kan samtala med till kedjan från kundsamtal till driftsatt funktion
Hur AI kan ge gamla system nytt liv och göra data värdefull
Vad andra bolag gör, och vad du kan göra i ditt
Svaret på frågan: hur många AI-agenter körs hos YOIN just nu?

Nästa: 5. Styrelseperspektivet – ansvar och risk i AI-arbetet

Alla idéer är inte prioriteringar

Det är skillnad på det tekniken kan göra och det som skapar verkligt värde. Här prövar du ditt eget AI-projekt tidigt: vilket problem ska det lösa, för vem, och hur hänger det ihop med företagets riktning?

Värd och innehållspartner: Charlotte Bergkvist, AI Sweden

Det här tar du med dig

Förmågan att skilja mellan teknisk möjlighet och strategiskt värde
Ett AI-projekt som är prövat ur kundens och användarens perspektiv
Mod att välja bort det som inte skapar tillräckligt värde
En stabil grund för styrning, ansvar och genomförande

Nästa: 6. Affärsdriven HR och AI-omställning

När AI möter människorna i organisationen

AI påverkar både affären och organisationen, och därför går ansvaret inte att delegera bort. Modulen sätter ramar för ditt AI-projekt: vem som äger det, vilka mandat som gäller och vilka risker som måste hanteras tidigt. Med tydliga ramar minskar osäkerheten i organisationen och förtroendet växer.

Värd och innehållspartner: Mathilda Silverwaldt

Det här tar du med dig

Klarhet i vilket ansvar som är ditt, och vilka beslut som kräver tydlighet från ledningen
Tydligt ägarskap, mandat och gränser för ditt AI-projekt
Risker som syns och hanteras tidigt, inte i efterhand
Beredskap för de ekonomiska och organisatoriska konsekvenserna av AI
Styrning som skapar handlingsutrymme och trygghet

Nästa: 7. AI som tillväxtmotor

En simulering, inte en föreläsning

Vad kostar tillväxt egentligen, och vad händer med ekonomin när du satsar på AI? I en ekonomisimulering testar du beslut i realtid, gärna med ditt eget företags siffror, och ser konsekvenserna växa fram.

Värd och innehållspartner: Benjamin von Jahf

Det här tar du med dig

Förmågan att resonera kring konsekvenser, inte bara budgetposter
Ett sätt att testa effekten av AI-initiativ innan du genomför dem
En tydlig koppling mellan AI, strategi och ekonomi

Nästa: 8. Från strategi till genomförande

Från plan till verklig förflyttning

Halvvägs in stannar ni upp, ser vad som hänt och kalibrerar om. Vad har förändrats i beslut, beteenden och prioriteringar, och vad behöver justeras för att planerna ska bli verklighet?

Värd och innehållspartner: Tenfifty

Det här tar du med dig

En ärlig avstämning av var du och företaget står just nu
Det som behöver justeras för att öka genomförandekraften
En konkret riktning för resten av programmet

Nästa: 9. Hållbar affär och dubbel väsentlighet

Prioritering, inte rapportering

Hur påverkar omvärlden ditt företag, och hur påverkar ditt företag omvärlden? Modulen gör dubbel väsentlighet till ett praktiskt verktyg för att skilja det viktiga från det oviktiga.

Värd och innehållspartner: [värd]

Det här tar du med dig

Tydligare prioriteringar mellan affär, påverkan och ansvar
Hållbarhetsfrågor som kopplas till strategin i stället för att hamna i ett stuprör
Ett verktyg för riktning och förändring, inte för ännu en rapport

Nästa: 10. Organisationens vilja och förmåga

Strategi blir verklighet först när organisationen är med

Organisationen kan förstå en förändring utan att faktiskt vilja den. Modulen handlar om vad som krävs för att skapa vilja, och om hur du leder människor genom osäkerhet.

Värd och innehållspartner: Nina Wittholt

Det här tar du med dig

Insikt i organisationens faktiska förändringsförmåga
Hur motstånd, beteenden och mönster blir synliga och kan hanteras
Ledarskapet som navet mellan strategi, kultur och beteende

Nästa: 11. Avslut och Tillväxtklivet

Inte slutet, utan ett skifte

Året knyts ihop. Flaskposten du skrev till dig själv i början öppnas, och du formulerar ditt nästa strategiska kliv. Ingen pitch, inget försvar, bara tydlighet.

Med: Connect och Dehajp

Det här tar du med dig

Svar på tre frågor: vad visade AI-projektet, vad går inte längre att göra som förut, och vilket kliv väntar nu?
Ditt nuläge, dina vägval och ditt nästa kliv på en enda sida
Kollegial spegling från gruppen om vad som låter modigt, oklart och naturligt
Diplom och en tydlig markering av resan

Jag kommer definitivt sakna dessa träffar och tillfällen att utbyta tankar och erfarenheter med detta gäng.

Det har varit oerhört lärorikt och välinvesterad tid!

Bryna Brynjarsdottir

VD, Backamo Husvagnscenter

Tack för två bra år med nätverkande, bra föreläsningar och nya kunskaper inom viktiga områden som driver tillväxt.

Framförallt bra diskussioner och utbyte med trevliga och kompetenta deltagare.

Andreas Ehrenborg

Direktör Strategi & Utveckling, Vy Buss AB

Det har varit otroligt givande och inspirerande!

Tack så mycket för dessa två år! Det har varit bra föreläsare & deltagare.

Songül Cetinkaya

VD & Founding Partner, Coegi Consulting

Utöver fantastiskt kursmaterial och gästtalare så har jag även gjort affärer med flera av deltagarna.

Tack Connect för denna gången. Kan varmt rekommenderas för andra ambitiösa företagsledare!

Vincent Schaffler

VD Vincents Property Development & Vincents Husbil & Husvagn

Redo att ansluta till nästa grupp?

Nästa grupp startar XXX. Anmäl intresse genom att fylla i formuläret med några uppgifter om dig och ditt företag. Det tar ett par minuter och binder dig inte till något. Connect hör av sig för ett samtal om var företaget står, vad du vill uppnå och vilket AI-projekt som kan bli din röda tråd genom programmet. Passar programmet dig välkomnas du till gruppen.

Har du frågor innan dess är du välkommen att kontakta programledningen direkt.

Kontakt: